Vozový park sa zdvojnásobil. Administratíva s ním nestačila.
Keď Roman Kollár v roku 2013 prevzal AVIS Slovakia, firma mala 110 áut na jednom areáli v Bratislave. Do roku 2023 sa vozový park zdvojnásobil a rozrástol do troch miest. Servisné faktúry chodili e-mailom, faxom a občas ako odfotený papier, ktorý prišiel spolu s autom. Problémom neboli samotné schválenia, ale priraďovanie. Faktúra za brzdy za 1 400 € z regionálneho autoservisu nikde jasne neuvádzala „BL-512-AB“. Vedúci pobočky musel otvoriť záznamy o vozidlách, nájsť auto, ktoré bolo minulý utorok v tom servise, potvrdiť servisnú zákazku a až potom mohol faktúru schváliť na správne nákladové stredisko. Pri približne 80 servisných faktúrach týždenne strávila finančná manažérka jeden celý deň v týždni len párovaním.